Хотите заглянуть на внутреннюю кухню Altenar? Сегодня у вас есть такая возможность: мы пообщались с Маратом Гариповым, арт-директором компании. В интервью он рассказал о своем профессиональном пути и взгляде на работу и жизнь.
Мне важно, чтобы человек умел то, чего не умею я
Марат Гарипов, Арт Директор Altenar
Когда Марат Гарипов, арт-директор Altenar, проводит собеседование, он всегда задает кандидату один вопрос — «Что вам интересно?». И по ответу определяет, брать на работу человека или нет.
Мы узнали у Марата, что он ценит в соискателях, как устроены процессы в команде, когда он бывает диктатором, и что для него значит любовь — к работе, к семье и к путешествиям.
С чего вы начинали карьеру и как добрались до нынешней позиции?
По образованию я архитектор, но когда я заканчивал вуз, строительство в стране практически остановилось. Возможностей было немного, и я стал искать, где могу себя реализовать. Меня всегда привлекал графический дизайн, и я начал постепенно двигаться в эту сторону: сначала как дизайнер, потом — арт-директор, и со временем я открыл свою небольшую студию.
Все это происходило в Томске. А в 30 лет я переехал в Москву, и открылся совсем другой горизонт. Я начал работать в креативных агентствах с крупными международными брендами. Это был насыщенный период. Большие команды, серьезные задачи, много творчества и ответственности — невероятно ценный опыт.
А как началась ваша карьера в Altenar?
В марте 2024 года я получил предложение от Altenar на позицию арт-директора. Познакомился с командой, и у нас сразу сложился контакт — по ценностям, по подходу к делу. Я понял, что хочу работать именно с этими людьми.
Что получилось реализовать за это время?
Мне повезло заниматься тем, что мне всегда было интересно: развитием бренда, креативом, рекламой и созданием видеоконтента. В агентствах я работал сразу с несколькими брендами, а здесь сосредоточен на одном. Это совершенно другой уровень концентрации и глубины.
Когда я пришел в Altenar, мне было важно сначала внимательно изучить то, что уже было создано: провести своего рода ревизию, понять, где система работает, а где ее можно дополнить или перестроить. Постепенно начал выстраивать план, освежать визуальную айдентику, а в каких-то случаях — полностью ее переосмысливать. Это касалось и коммуникационных рекламных материалов, и общей визуальной стилистики.
Я считаю, что с марта и до конца года мы сделали действительно много. Достаточно просто посмотреть на то, как мы выглядим. Бренд транслирует свой образ через множество каналов: офлайн-выставки, соцсети, видео, презентации, корпоративные мероприятия — всегда можно попробовать что-то новое. Один из принципов нашей команды — не бояться экспериментов. А сейчас, когда портфель наших брендов пополняется, становится еще интереснее. Скучать нам точно не приходится.
Почему стоит работать в Altenar?
До Altenar я довольно активно работал на фрилансе, когда ты сам себе и менеджер, и исполнитель, и креативный директор. Это был ценный и по-своему очень приятный этап — я с теплотой вспоминаю то чувство свободы, когда сам выбираешь, что и как делать.
Но в Altenar задачи генерирует сама команда — и в этом есть свой кайф. Это всегда что-то новое. Честно говоря, если бы мне стало неинтересно, я бы, скорее всего, снова вернулся в свободное плавание. А сейчас я с удовольствием хожу, можно сказать, летаю на работу. Меня вдохновляет то, чем я занимаюсь, и при этом компания адекватно оценивает мой вклад: и в плане вознаграждения, и в плане уважения к специалистам.
Кроме того, в Altenar поощряется обучение. Если нужно прокачать какой-то навык, можно предложить собственную программу и пойти учиться. Например, один из наших коллег сейчас проходит курс по типографике. Такая возможность доступна каждому. Я считаю, что эта открытость к развитию — большая ценность для любой команды.
Как бы вы описали свой стиль руководства? Какой подход вы используете и почему?
Для меня всегда было важно, чтобы у каждого в команде было свое мнение, своя точка зрения. Потому что дизайн — это не просто картинки, это всегда идея. Она может быть простой или сложной, но без нее картинка не рождается. Поэтому иметь свое мнение и идею — ключевой момент.
В то же время лидер должен быть лидером. Он должен задавать направление и диктовать свои условия, иначе вместо команды будет просто несколько людей с талантливыми, но разными взглядами, без общего фокуса. Мы все творческие личности со своим видением, поэтому иногда приходится быть, образно говоря, диктатором.
Я бы сказал, что мой стиль — это баланс между диктатурой и демократией, примерно 50 на 50. Первые 50% — это демократия, где ценятся идеи каждого из нас. А вторые 50% — это когда визуальный стиль находится в одних руках, и именно так мы сохраняем целостность бренда. Конечно, бывают моменты, когда ребята из команды могут ощущать давление — это неизбежно.
Один креативный директор, с которым я работал, говорил: «Умение отпустить идею — это не слабость, а мастерство. Особенно если взамен рождаются три новые, еще круче». Я полностью с этим согласен. Это действительно важный принцип, когда ты в команде. И вот еще от Мао Цзэдуна: «Пусть расцветают сто цветов…» — это тоже об этом. Правда, там сложная история в итоге вышла (смеется – прим. автора).
Все задачи, которые приходят в отдел дизайна, я пропускаю через себя. В голове держу, кто из команды сильнее в каких областях, а кто пока еще растет. Очень важно, чтобы каждый чувствовал ответственность за свой «кусок пирога», знал, что именно в этой зоне он профи, и никто другой не сделает лучше, чем он. А дальше — уже гибкость: возможность добавлять задачи, пробовать новое, не засиживаться в своем «колодце».
Какие инструменты вы используете в своей команде?
Мы работаем из разных уголков страны и даже мира, поэтому нам очень важно всегда оставаться на связи. Тут нам отлично помогает Asana — это как центр управления, где можно увидеть все проекты, этапы и кто за что отвечает. И каждый член команды понимает, на каком этапе находится процесс и что нужно делать дальше.
Кроме этого, у нашей команды есть чаты, где мы обсуждаем повседневные рабочие вопросы. Они делают рабочий процесс более живым и прозрачным. Для общения мы используем Slack и Telegram.
С картинками мы в основном работаем в Figma, замечательном инструменте для совместной работы над дизайном, а также используем расширенный пакет Adobe. Они позволяют нам не только работать с графикой, но и редактировать видео, а видеоконтента мы теперь делаем гораздо больше. Также мы активно используем инструменты на основе ИИ, которые сейчас развиваются невероятными темпами. Некоторые помогают нам автоматизировать рутинные задачи, другие — находить нестандартные визуальные решения.
Для презентаций мы используем Keynote и Google Slides — в зависимости от задачи. Если нужно провести онлайн-встречу, то Google, конечно, подходит больше. Поскольку Altenar — международная компания, у нас есть доступ ко всему необходимому программному обеспечению. Это дает нам дополнительную свободу.
Как устроен процесс работы над задачами и почему именно так?
Как арт-директор я чувствую ответственность за весь визуал бренда, поэтому у меня очень высокие внутренние стандарты. Креатив на коленке — это точно не к нам. Чтобы результат был сильным и качественным, задача должна быть четко сформулирована.
В какой-то момент мы поняли, что нам нужна система, которая упростит процесс и для дизайнеров, и для тех, кто ставит задачи. Так появилась форма креативного брифа. Ее заполняют все, кто хочет заказать дизайн. Неважно, из какого отдела человек. Это помогает сразу понять, чего от нас ждут: какой посыл, какие каналы, сроки, референсы и так далее. И это правда работает — если ты хочешь получить сильный визуал и в срок, начни с хорошего брифа. Это уже половина успеха. Такой подход сильно сэкономил время — меньше уточняющих вопросов, меньше переписок и созвонов. Все становится понятным и по делу. Какой бриф — такой и креатив. Это наш внутренний принцип.
Конечно, если в процессе что-то меняется или возникает необходимость уточнить идею, мы садимся и обсуждаем. Иногда вмешиваются личные вкусы, но у нас в компании есть культура диалога и доверия. Это очень помогает: когда все на одной волне, нет нужды доказывать очевидное. Есть общее понимание, куда и зачем мы движемся.
Как вы помогаете новым сотрудникам влиться в команду?
У нас все просто и по-человечески. Адаптация новичков — это не формальность, а плавное знакомство с задачами в комфортном темпе. Большинство работает удаленно, но с новым сотрудником я обязательно встречаюсь лично в офисе. Живой контакт ничто не заменит. Нас шесть человек, и мы всегда друг другу помогаем — не бросаем с вопросами один на один. В первый день подключаем к Asana, чатам (Slack, Telegram), Google-ресурсам — все прозрачно и удобно. Ошибки — это нормально. Главное — быть открытым, не бояться спрашивать и предлагать. Мой совет: не замалчивай, если что-то непонятно. Это экономит и время, и нервы. Онбординг у нас — это про доверие, поддержку и комфорт.
Как вы помогаете своим сотрудникам развиваться?
Во-первых, человек сам должен понимать, куда он хочет двигаться. Это основа. Мы на каждом собеседовании задаем вопрос: «А что вам интересно?». И это не формальность, это действительно важно, чтобы понять, в какую сторону у человека есть внутренний вектор. Потому что если тебе дают задачу, которая тебя цепляет, ты, скорее всего, выложишься на максимум.
Компания, в свою очередь, дает все возможности, чтобы люди могли реализовать себя внутри задач. Появляется интересная работа — пожалуйста, берись. Хочешь прокачаться в чем-то конкретном — приходи, обсудим, как это встроить в рабочий процесс.
Кроме того, в Altenar поощряется обучение. Если нужны курсы, мастер-классы, новое ПО — есть реальный шанс это получить. Все по делу, все для роста.
Ну, и если человеку интересно развивать свой собственный бренд — а у нас в команде есть такие примеры — этому никто не мешает. Наоборот, здорово, когда у людей есть амбиции и своя идентичность. Главное, чтобы это не шло вразрез с интересами компании. Если все сбалансировано — только плюс.
Что вы цените в своих сотрудниках и кого с радостью возьмете в команду?
Тех, у кого глаза горят. Это сразу видно, даже если это просто видеозвонок. Если человек включен, если ему интересно, он уже почти свой. Второе — мне важно, чтобы человек умел то, чего не умею я. Чтобы он приносил что-то свое, уникальное. И да, своя точка зрения, как я говорил раньше. Без нее — никуда.
Я вообще считаю, что это must have — знать, как сделать не просто красиво, а понимать, зачем ты это делаешь, и уметь объяснить свою идею. Такой человек не просто «вливается в брендбук», а обогащает его и расширяет границы, привносит что-то новое.
Опишите день из вашей жизни.
Это, если честно, очень скучная вещь. Проснулся, поел, сел за комп — и как сел, так и залип часов на 15. Где-то по дороге забыл пообедать, потом вспомнил, поел, а там уже и спать пора. Почему так?
Задачи каждый раз как будто новые — то бренд, то мерч, то лендинг, то видео, то новая выставочная площадка. И это то, что мне реально интересно. Со стороны это, наверное, выглядит как бесконечный рабочий цикл, но мне это нравится. Я получаю удовольствие от процесса и, конечно, от результата. Но процесс интереснее.
Чего не хватает? Движения. Это прямо моя боль. Я вообще не из тех, кто может долго сидеть в одном месте — начинаю врастать в кресло. Поэтому я себе придумываю спасение — командировки. Это отличный способ не застаиваться. Переезды, встречи, выставки, смена картинки — это то, что наполняет меня энергией. И, к счастью, в Altenar с этим все ок. Так что если вдруг где-то надо куда-то поехать — я первый в списке.
А какой ваш проект самый любимый? Чем вы гордитесь, а что сделали бы иначе?
Мне особенно интересно было работать над архитектурой и формами выставочных стендов Altenar. Это такая мощная смесь графического дизайна и архитектурно-интерьерных задач.
Сейчас наши стенды выглядят действительно прилично. И для меня важно, чтобы у компании был свой узнаваемый «архитектурный» почерк, не только в визуале, но и в форме, в пространстве. И, кажется, с этим мы справляемся. Но, конечно, мы не стоим на месте — уже к концу года планируем представить новый концепт.
Что бы сделал иначе? Иногда скучаю по своей архитектурной истории. Архитектура — это ремесло, которое включает в себя массу разных аспектов, и мне всегда было интересно в этом копаться глубже. Но поезд с архитектурой для меня уже ушел: технологии шагнули далеко вперед, и я понимаю, что многое изменилось. Это где-то в подсознании у меня сидит — часто думаю об этом. Но я горжусь тем, что смог использовать свой опыт в сфере архитектуры, работая в Altenar, и объединить его с креативной стороной.
Какие ошибки вы совершали на своем пути и какой самый важный урок вы извлекли?
Это, скорее, философский вопрос. Мне точно рано подводить итоги — я еще в пути, и он явно не закончен. Если говорить о личной жизни, то, наверное, самой большой ошибкой было уделять семье меньше внимания, чем стоило, несмотря на интересную и насыщенную работу. Бывают трудные моменты, когда понимаешь, что поддержка приходит только от близких. Работа меняется, проекты меняются, а семья остается с тобой всегда. Я знаю, что иногда мои близкие скучают по мне. И самый важный вывод — нужно больше времени и внимания уделять семье. Говорить своим близким «я тебя люблю». Искренне и как можно чаще.
Что касается профессиональной реализации, здесь я ни о чем не жалею. В Altenar я могу реализовать весь свой опыт. Здесь ценят мои навыки, и для меня это очень важно.
Расскажите о своем хобби. Что приносит наибольшее удовольствие?
Я просто обожаю путешествия. Особенно люблю путешествовать на машине, особенно в одиночку. Просто сажусь у себя во дворе в машину и через пять дней могу оказаться где угодно — на Гибралтаре, Нордкапе или в долине Актру. Мое первое соло-путешествие произошло случайно — у друга внезапно изменились планы, и я решил поехать один. Мне понравилось, и с тех пор эта история меня не отпускает. Сажусь и уезжаю, без четких планов и расписаний. Едешь и не знаешь, где окажешься завтра, что тебя ждет, как машина себя поведет, какие впечатления получишь и с кем встретишься. Семья меня отпускает, никаких препятствий. Но особенно здорово, когда тебя ждут: дочка и жена иногда улетают туда, куда я еду.
Мне кажется, где-то внутри меня живут сразу трое: дальнобойщик, водитель междугороднего автобуса и почтальон. Я бы и вправду развозил бандероли — лишь бы ехать не впустую. Возвращаешься домой — и первые три дня вообще не понимаешь, где ты. Все словно переворачивается с ног на голову.
Кстати, ничто не дает такой степени насмотренности, как путешествия и смена обстановки. Это важно для профессии — не обязательно видеть только дизайнерские слова на латинице, но просто наблюдать мир вокруг, отключать голову, выпадать из новостного шума. Обнуление, переключение на 20 дней в году. Это кайф — ехать, ни о чем не думать.
Имелось в виду, что для дизайнера, работающего с кириллической типографикой, важно сравнивать свои работы с дизайнами, использующими латинскую типографику в городской среде европейских городов. Это тонкости, которые понимают только дизайнеры в России.
А какое путешествие было самым длинным?
Самым длинным было путешествие на юг Португалии — около 12 000 километров на круг. А мои любимые направления — Норвегия и Алтай. Когда заезжаешь в незнакомые маленькие города, особенно в других странах, иногда не очень просто: узкие улочки, непонятные маршруты. И ты пытаешься поскорее выехать из этого города, выйти на прямую серую полоску, чтобы отключалась голова. Просто едешь и все.
