Vorresti sbirciare dietro le quinte di Altenar? Oggi hai l'opportunità di farlo: abbiamo parlato con Marat Garipov, Art Director, che in questa intervista ci racconta della sua pluriennale esperienza, del suo approccio al lavoro e alla vita.
Per me è importante che le persone abbiano competenze che io non ho
Marat Garipov, Art Director di Altenar
Quando Marat Garipov, direttore artistico presso Altenar, intervista i candidati, pone loro sempre una domanda: “Cosa ti appassiona?”. A seconda della risposta deciderò se assumerli o meno.
Abbiamo chiesto a Marat cosa apprezza nei candidati, come lavora il team, quando si comporta come un dittatore e cosa significa per lui l'amore: per il suo lavoro, la sua famiglia e i viaggi.
Come hai iniziato la tua carriera e come sei arrivato dove sei oggi?
Sono un architetto di formazione, ma quando mi sono laureato, l'edilizia nel Paese era praticamente ferma. C'erano poche opportunità, quindi ho iniziato a cercare un posto dove poter realizzare il mio potenziale. Sono sempre stato attratto dal graphic design, quindi mi sono gradualmente orientato in quella direzione; prima come designer, poi come art director e infine ho aperto un piccolo studio tutto mio.
Tutto questo è successo mentre ero a Tomsk. Poi, all'età di 30 anni, mi sono trasferito a Mosca. Si è aperto un nuovo orizzonte davanti a me. Ho iniziato a lavorare in agenzie creative con grandi marchi internazionali. È stato un periodo intenso: grandi team, compiti impegnativi, molta creatività e responsabilità, un'esperienza incredibilmente preziosa.
Come è iniziata la tua carriera in Altenar?
Nel marzo 2024 ho ricevuto un'offerta da Altenar per la posizione di art director. Ho incontrato il team e ci siamo trovati subito in sintonia, sia in termini di valori che di approccio al lavoro. Ho capito che volevo lavorare con queste persone.
Cosa hai realizzato in questo periodo?
Ho la fortuna di fare ciò che mi ha sempre interessato: branding, creatività, pubblicità e formati video. Nelle agenzie lavoravo con diversi marchi contemporaneamente, ma qui mi occupo di un unico marchio. È un approccio completamente diverso, più approfondito.
Quando sono entrato in Altenar, per me era importante prima di tutto osservare attentamente ciò che c'era già, fare una sorta di audit, capire dove il sistema funzionava e dove poteva essere migliorato o ricostruito. A poco a poco, ho iniziato a costruire un piano, a rinnovare l'identità visiva e, in alcuni casi, a ripensarla completamente. Questo valeva sia per i materiali di comunicazione e pubblicitari che per lo stile visivo generale.
Penso che da marzo alla fine dell'anno abbiamo fatto progressi piuttosto significativi. E questo si nota davvero nel nostro aspetto. Abbiamo molti canali di branding: fiere offline, social media, video, presentazioni ed eventi di team: c'è spazio per la sperimentazione. Non aver paura di sperimentare è uno dei nostri principi di lavoro. E ora, con la crescita del nostro ecosistema di branding, sta diventando ancora più interessante. Non c'è sicuramente tempo per annoiarsi.
Perché vale la pena lavorare in Altenar?
Prima di Altenar ho lavorato molto come freelance, il che significa che ero manager, performer e direttore creativo. È stata un'esperienza preziosa e a suo modo molto piacevole: ricordo con affetto la sensazione di libertà che si prova quando si sceglie cosa fare e come farlo.
Ma in Altenar i compiti vengono assegnati dal team stesso, ed è proprio questo che rende il lavoro così interessante perché c'è sempre qualcosa di nuovo. Ad essere sincero, se perdessi interesse, probabilmente tornerei a lavorare come freelance. Ma al momento mi piace andare al lavoro, mi sento come se stessi volando. Ho molta motivazione in ciò che faccio e l'azienda apprezza il mio contributo, sia in termini di retribuzione che di rispetto per gli specialisti.
Vorrei anche sottolineare che Altenar incoraggia davvero l'apprendimento. Se hai bisogno di migliorare una competenza, puoi proporre il tuo piano di formazione e andare a impararla. Ad esempio, uno dei nostri colleghi sta attualmente seguendo dei corsi di tipografia. Tutti hanno questa opportunità. Penso che questa apertura alla crescita sia un grande valore per qualsiasi team.
Come descriveresti il tuo stile di leadership? Quale approccio utilizzi e perché?
Per me è sempre stato importante che tutti i membri del team avessero la propria opinione, il proprio punto di vista, perché il design non è solo immagini, è sempre un'idea. Può essere semplice o complessa, ma senza di essa l'immagine non nasce. Pertanto, avere un'opinione e un'idea uniche è fondamentale.
Allo stesso tempo, un leader deve essere un leader. Deve stabilire la direzione e dettare le condizioni, altrimenti il team si trasformerà semplicemente in un insieme di individui diversi, anche se talentuosi, senza un obiettivo comune. Siamo tutti individui creativi con le nostre visioni, quindi a volte bisogna essere, in senso figurato, un dittatore.
Direi che il mio stile è un equilibrio tra dittatura e democrazia, circa 50/50. Il primo 50% è democrazia, dove le idee di tutti sono apprezzate. Il secondo 50% è quando lo stile visivo è nelle mani di una sola persona, ed è così che manteniamo l'integrità del marchio. Naturalmente, ci sono momenti in cui il team può sentire la pressione, è inevitabile.
Un direttore creativo con cui ho lavorato ha detto: “La capacità di lasciar andare un'idea non è una debolezza, ma un'abilità. Soprattutto se da essa nascono tre idee nuove e ancora migliori”. Sono completamente d'accordo. È un principio davvero importante quando si fa parte di un team. Eccone un altro di Mao Zedong: “Lasciate che fioriscano cento fiori...” - è più o meno la stessa cosa. Anche se, ad essere sinceri, alla fine si è rivelata una storia complicata (ride - nota dell'editore)!
Esamino mentalmente tutti i compiti che arrivano al reparto design. Tengo a mente chi nel team è più forte in quali aree e chi sta ancora crescendo. È molto importante che tutti si sentano responsabili della propria “parte”, sappiano di essere dei professionisti nel proprio campo e che nessun altro può fare meglio di loro. E poi è tutta una questione di flessibilità: la capacità di aggiungere compiti, provare cose nuove e non rimanere bloccati nella routine.
Quali strumenti utilizzate come team?
Lavoriamo da diverse parti del paese e persino del mondo, quindi è molto importante per noi rimanere sempre in contatto. Asana è di grande aiuto in questo senso: è come un quartier generale centralizzato dove è possibile avere una visione d'insieme dei progetti, delle fasi e delle responsabilità di ciascuno. Questo permette a tutti di capire a che punto è il processo e cosa bisogna fare dopo.
Abbiamo anche delle chat di gruppo dove discutiamo delle questioni lavorative quotidiane. Questo aiuta a mantenere il processo vivo e trasparente. Per comunicare utilizziamo Slack e Telegram.
Lavoriamo principalmente con immagini in Figma, che è un ottimo strumento per la progettazione collaborativa, e utilizziamo anche il pacchetto esteso di Adobe. Questo ci permette non solo di lavorare con la grafica, ma anche di modificare i video, e stiamo producendo sempre più contenuti video. Utilizziamo attivamente gli strumenti di intelligenza artificiale, che stanno proliferando a un ritmo incredibile. Alcuni di essi aiutano ad automatizzare le attività di routine, mentre altri forniscono soluzioni visive non standard.
Per le presentazioni utilizziamo sia Keynote che Google Slides: dipende dal compito, ma Google è ovviamente più comodo quando è necessario riunirsi in remoto in tempo reale.
Poiché Altenar è un'azienda internazionale, abbiamo accesso a tutti i software internazionali necessari, il che ci offre una maggiore libertà.
Come è organizzato il processo di gestione delle attività e perché avete scelto questo metodo?
In qualità di art director, mi sento responsabile dell'intera identità visiva del marchio, quindi i miei standard interni sono piuttosto elevati. La creatività estemporanea non fa sicuramente per noi. Affinché il risultato sia forte e di alta qualità, l'attività deve essere chiaramente definita.
Ad un certo punto, ci siamo resi conto che avevamo bisogno di un sistema che semplificasse il processo sia per i designer che per chi assegna i compiti. È così che è nato il modulo di brief creativo. Viene compilato da tutti coloro che desiderano ordinare un elemento visivo. Non importa a quale reparto appartiene la persona. Questo ci aiuta a capire immediatamente cosa ci si aspetta da noi: il messaggio, i canali, le scadenze, i riferimenti e così via. E funziona davvero: se volete ottenere un'immagine forte in tempo, iniziate con un buon brief e siete già a metà del lavoro. Questo approccio ci ha fatto risparmiare molto tempo: meno domande di chiarimento, meno corrispondenza e telefonate. Tutto diventa chiaro e va dritto al punto. Il brief determina la creatività, questo è il nostro principio interno.
Naturalmente se durante il processo qualcosa cambia o è necessario modificare l'idea, ci sediamo e ne discutiamo. A volte entrano in gioco le preferenze personali, ma nella nostra azienda abbiamo una cultura del dialogo e della fiducia. Questo aiuta molto: quando tutti sono sulla stessa lunghezza d'onda, non c'è bisogno di dimostrare l'ovvio. C'è una visione comune di dove stiamo andando e perché.
Come funziona l’onboarding nel tuo team?
Nel nostro team tutto è semplice e umano. L'inserimento non è un processo formale, ma un'introduzione graduale senza pressioni, nel rispetto dei ritmi del nuovo arrivato. La maggior parte di noi lavora da remoto, ma io incontro sempre i nuovi dipendenti di persona in ufficio. Niente può sostituire il contatto diretto. Siamo in sei e ci aiutiamo sempre a vicenda, non lasciamo nessuno con delle domande. Il primo giorno li colleghiamo ad Asana, alle chat (Slack, Telegram), alle risorse Google: tutto è trasparente e pratico. Gli errori sono normali, l'importante è essere aperti, non aver paura di fare domande e dare suggerimenti. Il mio consiglio è di non tacere se qualcosa non è chiaro. Questo fa risparmiare tempo e preoccupazioni. L'onboarding nella nostra azienda si basa sulla fiducia, sul supporto e sul mettere a proprio agio le persone.
Come aiutate i vostri dipendenti a crescere?
Innanzitutto le persone devono capire dove vogliono arrivare. Ad ogni colloquio chiediamo: “Cosa ti interessa?”. Non è solo una formalità, è davvero importante capire la motivazione interiore di una persona. Perché se ti viene assegnato un compito che ti appassiona, è più probabile che tu ti impegni al massimo.
L'azienda, a sua volta, offre ogni opportunità alle persone di realizzare il proprio potenziale nell'ambito dei propri compiti. Se si presenta un’occasione interessante, bisogna coglierla. Se si desidera migliorare le proprie competenze in un settore specifico, parliamo di come integrarlo nel processo lavorativo.
Inoltre Altenar incoraggia l'apprendimento. Se avete bisogno di corsi, master class o nuovi software, avete ottime possibilità di ottenerli. Tutto è importante e tutto è finalizzato alla crescita.
E se qualcuno è interessato a sviluppare il proprio brand personale, e ne abbiamo esempi nel nostro team, nessuno glielo impedisce. Al contrario, è fantastico quando le persone hanno ambizioni e una propria identità. L'importante è che non entrino in conflitto con gli interessi dell'azienda. Se tutto è equilibrato, è un vantaggio.
Cosa apprezzi nei candidati e chi vorresti avere nel tuo team?
Sono sempre felice di assumere persone appassionate di ciò che fanno. Si vede subito, anche solo da una videochiamata. Se una persona è coinvolta e interessata, è già quasi parte del team. In secondo luogo, per me è importante che una persona sappia fare cose che io non so fare. Che apporti qualcosa di unico. E, naturalmente, che abbia un proprio punto di vista. Senza questo, non si arriva da nessuna parte.
In generale, credo che sia fondamentale sapere come fare qualcosa, non solo come farlo bene, ma anche capire perché lo si fa ed essere in grado di spiegare la propria idea. Una persona così non si limita a “entrare nel brand book”, ma lo arricchisce e ne amplia i confini, apportando qualcosa di nuovo.
Descrivi una giornata tipo nella tua vita
Ad essere sincero è piuttosto noiosa. Mi sveglio, mangio, mi siedo al computer e ci resto per 15 ore. A un certo punto mi dimentico di pranzare, poi mi ricordo, mangio e poi è ora di andare a letto. Perché è così?
Ogni giorno è come se avessi nuovi compiti: un marchio, il merchandising, una landing page, un video, una nuova area espositiva. Ed è proprio questo che mi interessa. Dall'esterno probabilmente sembra un circolo vizioso, ma io lo adoro. Mi piace il processo e, ovviamente, il risultato. Ma il processo è più intrigante.
Cosa manca? Il movimento. Questo è il mio punto debole. Non sono il tipo di persona che riesce a stare seduta a lungo nello stesso posto, comincio a mettere radici sulla sedia. Così ho trovato una soluzione: i viaggi di lavoro. Sono un ottimo modo per evitare di rimanere bloccato nella routine. Trasferimenti, riunioni, fiere, un cambio di scenario: è questo che mi motiva, e in Altenar sono fortunata, se all'improvviso c’è da andare da qualche parte, sono la prima della lista!
Qual è il tuo progetto preferito a cui hai lavorato? Di cosa sei orgoglioso e cosa faresti diversamente?
Ho trovato particolarmente interessante lavorare all'architettura e al design degli stand espositivi di Altenar. È un mix molto potente di grafica, architettura e interior design.
I nostri stand ora sono davvero belli. Per me è importante che l'azienda abbia uno stile “architettonico” riconoscibile, non solo in termini di immagini, ma anche di forma e spazio. E penso che stiamo andando bene in questo senso. Ma, naturalmente, non ci fermiamo qui: stiamo progettando di presentare un nuovo concept entro la fine dell'anno.
Cosa farei diversamente? A volte mi manca la mia formazione in storia dell'architettura. L'architettura è un mestiere che coinvolge molti aspetti diversi e ho sempre cercato di continuare ad approfondirlo. Ma ormai il treno è già partito per me; la tecnologia ha fatto passi da gigante e capisco che molte cose sono cambiate. È una cosa che ho sempre in mente, ci penso spesso. Ma sono orgoglioso di essere riuscito a portare il mio background architettonico in Altenar e di averlo combinato con il lato creativo.
Quali errori hai commesso lungo il percorso e qual è l’esperienza più preziosa che hai acquisito?
È una domanda piuttosto filosofica. È sicuramente troppo presto per fare un bilancio: sono ancora in viaggio e chiaramente non è ancora finita. Nella mia vita personale, penso che il mio errore più grande sia stato quello di non aver prestato abbastanza attenzione alla mia famiglia, nonostante avessi un lavoro appagante. Ci sono momenti difficili in cui ti rendi conto che l'unico sostegno che hai è quello dei tuoi cari. Il lavoro cambia, i progetti cambiano, ma la tua famiglia è sempre lì per te. So che a volte i miei cari sentono la mia mancanza. E la lezione più importante che ho imparato è che bisogna dedicare più tempo e attenzione alla propria famiglia. Dite ai vostri cari “ti voglio bene” con sincerità e il più spesso possibile.
Per quanto riguarda il mio sviluppo professionale, non ho rimpianti. Altenar è un luogo dove posso mettere in pratica tutte le mie conoscenze. Le mie competenze sono molto richieste qui, il che è molto importante per me.
Parlaci dei tuoi hobby. Cosa ti piace fare di più?
Adoro viaggiare. Mi piacciono soprattutto i viaggi on the road: sono un vero lupo solitario. Salgo in macchina e cinque giorni dopo posso essere ovunque, ad esempio a Gibilterra, a Capo Nord o nella valle di Aktru. Il mio primo viaggio on the road da solo è stato casuale: un amico non poteva venire, così ho deciso di partire da solo. Mi è piaciuto e da allora non ho più smesso. Salgo in macchina e parto, senza programmi né orari. Guidi senza sapere dove sarai domani, cosa ti aspetta, come si comporterà la macchina, quali impressioni avrai e chi incontrerai. La mia famiglia mi lascia andare ed è particolarmente bello quando qualcuno ti aspetta al rientro. Mia figlia e mia moglie poi a volte prendono l'aereo per raggiungermi.
Mi sembra di avere tre persone dentro di me: un camionista, un autista di autobus a lunga percorrenza e un postino. Consegnerei davvero i pacchi, solo per non guidare senza motivo. Quando torni a casa, per i primi tre giorni non sai dove ti trovi, tutto sembra sottosopra.
A proposito, niente ti dà tanta consapevolezza quanto viaggiare e cambiare scenario. È importante per la professione: non è necessario vedere solo parole di design in latino, basta osservare il mondo che ti circonda, spegnere la mente e sfuggire al rumore delle notizie. Resettare, cambiare marcia per 20 giorni all'anno. È una scarica di adrenalina: viaggiare e non pensare a nulla.
Qual è stato il tuo viaggio più lungo?
Il più lungo è stato un viaggio nel sud del Portogallo, circa 12.000 chilometri andata e ritorno. Le mie destinazioni preferite sono la Norvegia e l'Altaj. Quando si guida in piccole città sconosciute, soprattutto in altri paesi, non è sempre facile: strade strette, percorsi confusi. E si cerca di uscire dalla città il più rapidamente possibile, per imboccare una strada diritta e grigia, in modo da poter staccare la mente. Solo guidare, nient'altro.
