Vous aimeriez jeter un coup d'œil dans les coulisses d'Altenar ? Aujourd'hui, vous en avez l'opportunité : nous avons rencontré Marat Garipov, directeur artistique. Dans cet entretien, il évoque ses nombreuses années d'expérience, son approche du travail et de la vie.
C’est important que mes collaborateurs maîtrisent ce que je ne sais pas faire.
Marat Garipov, Directeur Artistique chez Altenar
Quand Marat Garipov fait passer un entretien d'embauche, il pose toujours la même question : « Qu'est-ce qui vous passionne ? » C'est la réponse qui détermine si le candidat rejoindra son équipe ou non.
Nous avons discuté avec ce directeur artistique d'Altenar de ce qu'il recherche chez ses futurs collaborateurs, de sa méthode de management, des moments où il devient « dictateur », et de ce que représente l'amour pour lui — celui du travail, de la famille et du voyage.
Comment avez-vous commencé votre carrière ?
Je suis architecte de formation. Mais quand j'ai obtenu mon diplôme, la construction était pratiquement à l'arrêt dans le pays. Il y avait très peu d'opportunités, alors j'ai cherché un domaine où je pourrais m'épanouir. J'étais depuis toujours attiré par le design graphique, donc j'ai évolué progressivement dans cette direction : designer d'abord, puis directeur artistique, et finalement j'ai ouvert mon propre petit studio.
Tout cela s'est passé à Tomsk. Puis, à 30 ans, j'ai déménagé à Moscou. Un horizon complètement nouveau s'est ouvert. J'ai commencé à travailler dans des agences créatives avec de grandes marques internationales. Une période très intense. De grosses équipes, des missions importantes, beaucoup de créativité et de responsabilité — une expérience vraiment précieuse.
Comment votre parcours chez Altenar a-t-il commencé ?
En mars 2024, j'ai reçu une proposition d'Altenar pour le poste de directeur artistique. J'ai rencontré l'équipe, et le courant est tout de suite passé — nous partagions les mêmes valeurs et la même approche du travail. J'ai compris que c'était avec ces personnes que je voulais travailler.
Qu'avez-vous accompli depuis votre arrivée ?
J'ai la chance de faire exactement ce qui m'intéresse : le branding, la créativité, la publicité, les formats vidéo. En agence, je travaillais sur plusieurs marques simultanément. Ici, je me concentre sur une seule marque. C'est un focus et une profondeur complètement différents.
Quand j'ai rejoint Altenar, il était important pour moi d’observer en premier ce qui avait été fait — mener à bien une sorte d'audit pour comprendre ce qui fonctionnait et ce qui pouvait être amélioré ou repensé. Progressivement, j'ai commencé à élaborer un plan, rafraîchir l'identité visuelle, parfois même la repenser entièrement. Cela concernait aussi bien les supports de communication et publicitaires que le style visuel global.
Je pense qu'entre mars et la fin de l'année, nous avons fait des progrès considérables. Et c'est vraiment visible dans notre image. Nous avons de nombreux canaux de marque : salons professionnels, réseaux sociaux, vidéos, présentations, événements d'équipe — il y a de la place pour expérimenter. Ne pas avoir peur d'expérimenter, c'est l'un de nos principes de travail. Et maintenant que notre écosystème de marque se développe, cela devient encore plus passionnant. On ne s'ennuie vraiment jamais.
Pourquoi choisir de travailler chez Altenar ?
Avant Altenar, je travaillais beaucoup en freelance, où vous êtes à la fois votre propre manager, exécutant et directeur créatif. C'était une étape enrichissante et très agréable — je garde un bon souvenir de cette liberté de choisir ses projets et ses méthodes.
Mais chez Altenar, les missions sont générées par l'équipe elle-même — et c'est là que réside l'excitation. C'est toujours quelque chose de nouveau. Honnêtement, si je perdais l'intérêt, je retournerais probablement au freelance. Mais en ce moment, j'ai plaisir à venir travailler — j'ai l'impression de voler. Je suis passionné par ce que je fais, et l'entreprise valorise ma contribution, tant financièrement qu'en termes de reconnaissance professionnelle.
J'aimerais aussi souligner qu'Altenar encourage vraiment l'apprentissage. Si vous devez développer une compétence, vous pouvez proposer votre propre plan de formation. Par exemple, un de nos collègues suit actuellement des cours de typographie. Tout le monde a cette possibilité. Cette ouverture à l'évolution est très précieuse pour une équipe.
Comment décririez-vous votre style de management ?
Il a toujours été important pour moi que chacun dans l'équipe ait sa propre opinion, son propre regard. Parce que le design, ce ne sont pas seulement des images, c'est toujours une idée. Elle peut être simple ou complexe, mais sans elle, l'image ne naît pas. Avoir un point de vue et une idée uniques, c'est donc essentiel.
En même temps, un leader doit rester un leader. Il doit donner la direction et imposer ses conditions, sinon l'équipe devient simplement un groupe d'individus talentueux mais sans vision commune. Nous sommes tous des créatifs avec nos propres visions, alors parfois il faut être, au sens figuré, un dictateur.
Je dirais que mon style, c'est un équilibre entre dictature et démocratie, environ 50/50. Les premiers 50%, c'est la démocratie, où les idées de chacun sont valorisées. Les seconds 50%, c'est quand le style visuel doit être entre les mains d'une seule personne, et c'est ainsi qu'on maintient la cohérence de marque. Bien sûr, il arrive que l'équipe ressente une certaine pression… c'est inévitable.
Un directeur créatif avec qui j'ai travaillé disait : « Savoir abandonner une idée, ce n'est pas une faiblesse, c'est une compétence. Surtout si trois nouvelles idées encore meilleures en sortent. » Je suis complètement d'accord. C'est un principe vraiment important quand on fait partie d'une équipe. Et voici un autre principe, de Mao Zedong : « Que cent fleurs s'épanouissent... » — c'est dans le même esprit. Bien que, pour être honnête, cela se soit révélé compliqué au final ! (rires)
Je filtre mentalement toutes les tâches qui arrivent au service design. Je garde en tête qui excelle dans quels domaines et qui est encore en apprentissage. Il est très important que chacun se sente responsable de sa « part du gâteau », sache qu'il est expert dans son domaine et que personne d'autre ne peut le faire mieux. Et ensuite tout est question de flexibilité : savoir ajouter des tâches, essayer de nouvelles choses, ne pas s'enliser dans la routine.
Quels outils utilisez-vous en équipe ?
Nous travaillons depuis différentes régions du pays et même du monde, il est donc crucial de rester toujours connectés. Asana nous aide beaucoup à cet égard — c'est comme un QG centralisé où on peut voir l'ensemble des projets, les étapes et qui est responsable de quoi. Cela permet à chacun de comprendre où en est le processus et ce qui doit être fait ensuite.
Nous avons aussi des chats d'équipe où nous discutons des questions de travail quotidiennes. Cela maintient le processus vivant et transparent. Nous utilisons Slack et Telegram pour communiquer.
Nous travaillons principalement avec les visuels sur Figma, qui est un excellent outil de conception collaborative, et nous utilisons aussi toute la suite Adobe étendue. Cela nous permet non seulement de travailler sur les graphismes, mais aussi de monter des vidéos — nous en produisons de plus en plus. Nous utilisons activement les outils d'IA, qui se multiplient actuellement à un rythme incroyable. Certains aident à automatiser les tâches répétitives, d'autres proposent des solutions visuelles originales.
Pour les présentations, nous utilisons Keynote et Google Slides selon la tâche, mais Google est pratique quand il faut collaborer à distance en temps réel.
Puisqu'Altenar est une entreprise mondiale, nous avons accès à tous les logiciels internationaux nécessaires. Cela nous donne une liberté supplémentaire.
Comment organisez-vous la gestion des tâches et pourquoi ?
En tant que directeur artistique, je me sens responsable de toute l'identité visuelle de la marque, donc mes standards internes sont assez élevés. La créativité spontanée, ce n'est pas pour nous. Pour obtenir un résultat solide et de qualité, la tâche doit être clairement définie.
À un moment, nous avons réalisé qu'il nous fallait un système pour simplifier le processus, tant pour les designers que pour ceux qui définissent les tâches. C'est ainsi qu'est né le formulaire de brief créatif. Il est rempli par tous ceux qui veulent commander un visuel, peu importe leur service. Cela nous aide à comprendre immédiatement ce qu'on attend de nous : le message, les supports, les délais, les références, etc. Et ça fonctionne vraiment — si vous voulez un bon visuel dans les temps, commencez par un bon brief. C'est la moitié du travail. Cette approche nous fait gagner beaucoup de temps — moins de questions de clarification, moins d'échanges de mails et d'appels. Tout devient clair et précis. Le brief détermine la création. C'est notre principe interne.
Bien sûr, si quelque chose change en cours de processus ou s'il faut ajuster l'idée, nous nous asseyons pour en discuter. Parfois les préférences personnelles entrent en jeu, mais nous avons une culture du dialogue et de la confiance dans l'entreprise. Cela aide énormément : quand tout le monde partage la même vision, pas besoin de justifier l'évidence. Il y a une compréhension commune de notre direction et de nos objectifs.
Comment se déroule l'intégration dans votre équipe ?
Tout est simple et humain dans notre équipe. L'intégration n'est pas un processus formel, mais une introduction en douceur, sans pression, en respectant le rythme du nouveau collaborateur. La plupart d'entre nous travaillent à distance, mais je rencontre toujours les nouveaux employés en personne au bureau. Rien ne remplace le contact direct. Nous sommes six, et nous nous entraidons toujours — personne ne reste avec ses questions. Dès le premier jour, nous les connectons à Asana, aux chats (Slack, Telegram), aux ressources Google — tout est transparent et accessible. Les erreurs sont normales. L'important, c'est d'être ouvert, de ne pas avoir peur de poser des questions et de faire des suggestions. Mon conseil : ne restez pas silencieux si quelque chose n'est pas clair. Cela fait gagner du temps et évite les tensions. L'intégration chez nous est un mélange de confiance, de soutien et de confort.
Comment aidez-vous vos employés à se développer ?
D'abord, les gens doivent comprendre où ils veulent aller. C'est la base. À chaque entretien, nous demandons : « Qu'est-ce qui vous intéresse ? » Ce n'est pas juste de la forme, c'est vraiment important de comprendre la motivation profonde d'une personne. Parce que si on vous confie une mission qui vous passionne, vous avez plus de chances de vous investir à fond.
L'entreprise, de son côté, offre toutes les opportunités pour que les gens expriment leur potentiel à plein dans leurs missions. Un projet intéressant se présente ? Allez-y. Vous voulez améliorer vos compétences dans un domaine spécifique ? Venons discuter de comment l'intégrer dans le processus de travail.
De plus, Altenar encourage l'apprentissage. Si vous avez besoin de formations, masterclasses ou nouveaux logiciels, il y a de vraies chances de les obtenir. Tout est pertinent et orienté vers la croissance.
Et si quelqu'un s'intéresse au développement de sa propre marque — nous avons des exemples dans l'équipe — personne ne s'y oppose. Au contraire, c'est formidable quand les gens ont des ambitions et leur propre identité. L'essentiel est que cela n'entre pas en conflit avec les intérêts de l'entreprise. Si tout est équilibré, c'est un avantage.
Que recherchez-vous chez les candidats ?
Je suis ravi d'accueillir des gens passionnés par ce qu'ils font. Cela se voit immédiatement, même lors d'un simple appel vidéo. Si la personne est impliquée et intéressée, elle fait déjà presque partie de l'équipe. Deuxièmement, il est important pour moi qu'une personne sache faire des choses que je ne sais pas faire. Qu'elle apporte quelque chose d'unique. Et bien sûr, qu'elle ait son propre point de vue. Sans cela, on n'avance pas.
Je crois qu'il faut savoir faire quelque chose, pas seulement savoir le faire joliment, mais comprendre pourquoi on le fait et pouvoir expliquer son idée. Une telle personne ne se contente pas de « s'intégrer au brand book », elle l'enrichit et repousse ses limites en apportant du nouveau.
Décrivez-nous une journée type.
Pour être honnête, c'est assez monotone. Je me lève, je mange, je m'installe devant l'ordinateur et j'y reste 15 heures. J'oublie de déjeuner quelque part en cours de route, puis je m'en souviens, je mange, et c'est l'heure d'aller me coucher. Pourquoi c'est comme ça ?
Chaque jour, c'est comme si j'avais de nouvelles missions — une marque, du merchandising, une landing page, une vidéo, un nouvel espace d'exposition. Et c'est exactement ce qui m'intéresse. De l'extérieur, cela ressemble probablement à une routine de travail, mais j'adore ça. J'apprécie le processus et bien sûr le résultat. Mais c'est le processus qui est le plus captivant.
Ce qui me manque ? Le mouvement. C'est mon point faible. Je ne suis pas du genre à rester assis au même endroit longtemps — je finis par prendre racine sur ma chaise. Alors j'ai trouvé une solution : les déplacements professionnels. C'est un excellent moyen d'éviter de s'enliser dans la routine. Changer de lieu, rencontres, salons, changer d'environnement — c'est ça qui me motive. Et heureusement, tout va bien de ce côté chez Altenar. Si j'ai besoin de me déplacer quelque part, je suis le premier sur la liste !
Quel est votre projet préféré ?
J'ai trouvé particulièrement intéressant de travailler sur l'architecture et le design des stands d'exposition d'Altenar. C'est un mélange puissant entre design graphique et architecture d'intérieur.
Nos stands ont vraiment fière allure maintenant. Il est important pour moi que l'entreprise ait son propre style « architectural » reconnaissable, pas seulement au niveau visuel mais aussi en termes de forme et d'espace. Et je pense que nous nous en sortons bien. Mais nous ne nous reposons pas sur nos acquis — nous prévoyons de présenter un nouveau concept d'ici la fin de l'année.
Que ferais-je différemment ? Parfois mon passé d'architecte me manque. L'architecture est un métier qui touche de nombreux aspects, et j'ai toujours aimé approfondir. Mais ce train est déjà passé ; la technologie a beaucoup évolué, et je comprends que beaucoup de choses ont changé. C'est quelque part au fond de mon esprit — j'y pense souvent. Mais je suis fier d'avoir pu apporter mon bagage architectural chez Altenar et de l'avoir combiné avec l'aspect créatif.
Quelles erreurs avez-vous faites et quelle est l'expérience la plus précieuse que vous en ayez tirée ?
C'est presque une question philosophique. Il est encore trop tôt pour faire le bilan — je suis toujours en chemin, et ce n'est clairement pas fini. Dans ma vie personnelle, je pense que ma plus grande erreur a été de ne pas accorder suffisamment d'attention à ma famille, malgré un travail épanouissant. Il y a des moments difficiles où vous réalisez que votre seul vrai soutien vient de vos proches. Le travail change, les projets changent, mais la famille est toujours là. Je sais que parfois je manque aux miens. La leçon la plus importante que j'en tire, c'est qu'il faut consacrer plus de temps et d'attention à sa famille. Dire à ses proches « je t'aime » sincèrement et le plus souvent possible.
Concernant mon développement professionnel, je n'ai aucun regret. Altenar est un endroit où je peux appliquer toutes mes connaissances. Mes compétences sont recherchées ici, ce qui a beaucoup de valeur pour moi.
Parlez-nous de vos loisirs.
J'adore voyager. J'aime particulièrement les road trips — je suis un vrai loup solitaire. Je monte dans ma voiture depuis ma cour et cinq jours plus tard je peux me retrouver n'importe où — à Gibraltar, au cap Nord ou dans la vallée d'Aktru par exemple. Mon premier voyage solo s'est fait par hasard — un ami n'a pas pu venir, alors j'ai décidé d'y aller seul. Ça m'a plu, et depuis je suis accro. Je monte en voiture et je pars, sans plan ni programme. Vous roulez sans savoir où vous serez demain, ce qui vous attend, comment la voiture va se comporter, quelles impressions vous aurez et qui vous rencontrerez. Ma famille me laisse partir, il n'y a pas d'obstacles. Mais c'est encore mieux quand quelqu'un vous attend là-bas — ma fille et ma femme prennent parfois l'avion pour me rejoindre.
J'ai l'impression qu'il y a trois personnes en moi : un routier, un conducteur de car et un facteur. Je livrerais volontiers des colis d'ailleurs — au moins je ne roulerais pas pour rien. Quand vous rentrez, vous ne savez plus où vous en êtes pendant trois jours. Tout semble bouleversé.
D'ailleurs, rien ne donne autant de perspective que voyager et changer d'environnement. C'est important pour le métier — pour s’inspirer, il ne s’agit pas de s’intéresser uniquement au design mais plutôt d’observer le monde, de déconnecter son esprit, échapper au bruit de l'actualité. Se remettre à zéro, changer de rythme 20 jours par an. C'est grisant de voyager sans penser à rien.
Quel a été votre plus long voyage ?
Le plus long était un voyage dans le sud du Portugal — environ 12 000 kilomètres aller-retour. Mes destinations préférées sont la Norvège et l'Altaï. Quand vous arrivez dans de petites villes inconnues, surtout à l'étranger, ce n'est pas toujours facile : rues étroites, parcours compliqués. Vous essayez de sortir de la ville le plus vite possible pour retrouver une route droite et grise, histoire de pouvoir décrocher mentalement. Juste rouler, c'est tout.
